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㈜위메프/큐텐테크놀로지(유) / 서비스개발실 메시지플랫폼개발팀
신규 팀 빌딩 및 온보딩, 시스템 구조개선
4개 부서에 의해 운영되던 서비스의 운영 부서 단일화, 온보딩. GCP를 통해 제공되는 서비스의 미사용/오버스펙 모듈 제거 및 스케일 다운
- 기간
- 2022.08 ~ 2023.01 (6개월)
- 역할
- 리딩
- 인원
- 4인
- 기술
- GCP(pub/sub, GCS), Java(SpringBoot), Kotlin(Spring webflux), Python(flask), Angular, Node.js(meteor.js), Redis, MySQL, MongoDB, Hadoop, Spark, embulk, sqoop, Jenkins, Airflow, Cronicle
핵심 수치
- 비용 절감
- 월 350만원
1,700만 → 1,350만원
- 장애 대응 시간
- 3시간+ → 1시간
git log --oneline
주요 업무
- 장기간 담당 부서 부재 서비스의 문서화, 문서 현행화
- 개선점 파악을 위한 푸시 발송, 발송 내역 조회 서비스 전체 시스템 아키텍처 구성도 작성
- 오버 엔지니어링으로 인한 서비스 복잡도 개선 시나리오 수립
- 빠른 장애 대응을 위한 APM툴 신규 구성(MongoDB Ops Manager) 및 통합 로깅(ELK stack), 모니터링 시스템(pinpoint) 연동
- GCP
- MongoDB Ops Manager
- ELK
- Pinpoint
cat result.md
프로젝트 성과
- 파편화된 문서 정리, 문서 현행화로 업무 온보딩 난이도 감소.
- 불필요한 6개 모듈 정리(36개 -> 30개)로 24개 인스턴스 제거 및 스케일 다운 작업으로 월 평균 발생 비용 약 20% 감소 (1700만원 -> 1350만원 월 350만원 절감).
- 푸시 시스템 장애 감지 지연으로 3시간 이상 소요되던 장애 대응 시간 1시간 이내로 감소
cat lessons.md
경험 및 성장
신규 팀의 팀장으로 중장기 목표 설정 및 성과 관리 경험, 수치에 기반한 목표 설정, 성과 측정, 보고서 작성 능력 향상, 서비스의 올바른 시스템 설계, 문서화, 빠른 장애 극복을 위한 장애 감지 중요성 통감